在“質(zhì)量月”期間，我參加了公司的啟動儀式，并到呈貢龍街安置房建設(shè)項目進行觀摩學習，此次觀摩讓我對質(zhì)量管理的“標準化、精益化、智慧化”有了更直觀、更深刻的認知。
安全管理：從“被動防護”到“主動預(yù)警”，筑牢質(zhì)量安全底線
進入項目現(xiàn)場前，項目安全員首先組織開展了安全警示教育，通過事故案例剖析、現(xiàn)場風險點講解，強化全員“安全是質(zhì)量前提”的認知。步入施工現(xiàn)場后，整潔有序的作業(yè)環(huán)境、標準化的安全通道布局，讓我感受到項目管理的精細化水平——材料分區(qū)堆放規(guī)范、施工動線規(guī)劃清晰，符合集團安全文明標準化管理要求。
在定型化安全防護設(shè)施應(yīng)用區(qū)，項目管理人員介紹的“洞口自動感應(yīng)報警警示標牌”讓我眼前一亮。該設(shè)施在傳統(tǒng)警示標牌基礎(chǔ)上，新增人體感應(yīng)與語音播報功能，當人員靠近臨邊或洞口時，設(shè)備會自動觸發(fā)“臨邊洞口，注意安全，請勿靠近”的語音提示，同時伴隨燈光閃爍。這種“主動預(yù)警”模式，有效解決了傳統(tǒng)標牌“視而不見”的痛點，將安全防護從“被動提醒”升級為“主動干預(yù)”。結(jié)合我負責的宜良小白龍建設(shè)項目實際情況，目前臨邊防護仍以固定標牌為主，部分作業(yè)人員安全意識薄弱，存在違規(guī)靠近風險。后續(xù)我將參照該項目經(jīng)驗，在項目臨邊、洞口、深基坑等關(guān)鍵風險點加裝此類感應(yīng)報警設(shè)施，同步落實公司“安全施工管理體系”要求，推廣“網(wǎng)格化”管理與“安全積分制”，讓安全防護措施真正落地見效，為工程質(zhì)量筑牢第一道防線。
樣板引路：從“圖紙規(guī)范”到“實體標準”，錨定質(zhì)量管控核心
隨后，我們參觀了項目精心打造的樣板展示區(qū)，該區(qū)域分為材料樣板區(qū)、工序樣板區(qū)、安裝樣板區(qū)、土建樣板區(qū)、交付標準樣板區(qū)5個樣板區(qū)域，展示了整個項目全過程周期的所有施工工序以及各工序施工質(zhì)量控制標準。參觀完樣板區(qū)后，我真切意識到了“樣板引路”的重要性，“樣板引路”將圖紙和規(guī)范上的文字和數(shù)字要求，轉(zhuǎn)化為一個個實體化、可觸摸的、直觀的質(zhì)量標準，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范，讓整個項目施工質(zhì)量能夠得到有效控制。其次，項目樣板區(qū)也是向業(yè)主、客戶、各級單位和社會展示企業(yè)技術(shù)實力、管理水平和質(zhì)量水平的“形象窗口”，能極大提升企業(yè)品牌和市場競爭力。在樣板展示區(qū)我看到了很多新材料、新技術(shù)、新工藝的運用，后續(xù)我將把本次學習到的“四新技術(shù)”運用到項目施工中，通過學習好的做法提高項目施工質(zhì)量，不斷提升項目質(zhì)量管理水平，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展，牢固樹立“好房子 建投造”的思想理念。
品牌踐行：從“質(zhì)量管控”到“價值傳遞”，強化責任擔當
此次觀摩的呈貢龍街安置房項目，不僅在質(zhì)量管控上精益求精，更通過樣板區(qū)向業(yè)主、政府單位展示了“好房子 建投造”的核心理念，“以客戶為中心”的質(zhì)量理念，讓我深刻認識到：質(zhì)量管理不僅是管控施工過程，更是傳遞“建美好生活 投幸福未來”的過程。
結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動中“打造標桿示范項目，強化過程創(chuàng)優(yōu)管理”的要求，我負責的項目后續(xù)將以此次觀摩項目為標桿，一方面梳理項目創(chuàng)優(yōu)目標，重新審查創(chuàng)優(yōu)策劃書，確保工藝做法、內(nèi)業(yè)資料符合創(chuàng)優(yōu)標準；另一方面，通過組織項目管理人員、作業(yè)人員學習樣板標準、開展技能比武，將“質(zhì)量第一”的意識傳遞到每一位員工。同時，我將落實“全員質(zhì)量管理優(yōu)化建議”活動要求，廣泛征集項目團隊在質(zhì)量管理中的改進建議，針對材料管控、試驗檢測等環(huán)節(jié)優(yōu)化流程，形成長效機制。
通過本次觀摩學習，我定將所學到的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備以及優(yōu)秀的管理理念，內(nèi)化于心、外化于行，運用到我的工作中，補短板、強弱項，不斷提高管理水平，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻自身力量。
